孙勃

孙勃，培训讲师。教育背景：清华大学工业工程硕士；10年以上500强企业总监工作经验；历任：至卓飞高(深圳)有限公司西北橡胶总厂现任：武汉大学深圳研究院特聘讲师主要研究领域：1.咨询辅导过集成研发（IPD)项目，熟悉新产品开发、导入和产品生命管理的整套运作和项目运作对各部门的职责要求；所以能有效的指导APQP的策划。2.咨询辅导过供应链管理流程，熟悉采购早期介入研发，供应商开发或生产的监控；供应商的认可和物料的认证对开发项目的对接；这些知识有利于指导汽车配件制造商或电子配件制造商理解客户要求；配合项目开发起到指导作用。3.咨询辅导过中高层素质模型的建立及能力提升项目；熟悉研发绩效的提升和新产品开发对各部门的要求。4.主导过ISO14000，QC8000，UL的体系策划，ISO/TS16949体系及5大

肖海萍

中国云顶控股集团、瑞泰动力集团、浙江荣军工艺、浙江中雁电信、浙江中田电子、浙江大鸿运箱包、冠亮塑胶电子、纳百川汽车零部件、辉柯印刷、群发薄膜、鑫达金箔如意集团、浙东阀门、力诺阀门等五十余家企业。

郭晓宁

郭晓宁老师机械工程学士，工学硕士、郭晓宁老师实战型生产管理现场改善顾问，精益生产专家。郭晓宁老师中国专注IE工业工程，精益咨询领域专业师资。郭晓宁老师国内首位向客户承诺效果的实战型IE培训讲师。郭晓宁老师富士康IE学院长期外聘主力IE讲师，精益生产讲师；美的学院特邀外部IE讲师、LP讲师、西北工业大学特邀IE讲师，精益生产项目带领人。郭晓宁老师十六年专职现场改善，经验丰富独到，曾先后服务于多家大型跨国企业工厂，历任IE工程师、IE经理,精益生产推进小组组长。郭晓宁老师长期专注于IE工业工程，精益生产领域的培训及辅导，拥有十六年在世界500强企业IE工程师，IE经理，精益生产推行经理等经验，为国内最早从事精益生产，工业工程咨询的师资之一，其拥有自己独特的说服力和理论结合实践的专业能力。

郑煜酋

各企业

夏冰

奇瑞汽车、中国一拖、五征集团、旭阳焦化、中钢邢机、中国钢铁制品有限公司、盟威戴卡轮毂有限公司、河北远通矿业、开磷矿业总公司、青海天益冶金、唐口煤业、烟台黄金集团、株硬集团、青岛啤酒、天湖啤酒、金星啤酒、张裕集团、德乐果业、泰宝美克株式会社、湖南中烟、河北白沙烟草、保定卷烟厂、阜阳烟草、山东中烟济南卷烟厂、广西贵糖、太阳纸业、赛伦股份、利欧股份、陆逊梯卡眼镜、合肥荣事达三洋、美芝压缩机、红沿河核电、山东核电、中国海洋石油总公司、中海油气电集团、海化集团、蓬莱巨涛、沪安电缆、神马电力、伊特科技、旭阳雷迪、晶科能源、国家电网中电装备公司、哈电集团、许继集团、深圳特发光缆、浙江新昌制药厂、江苏恒瑞医药、化仁药业、新华制药、翁福集团、中原大化集团、山东泰和水处理有限公

李岩

李岩，企业内训讲师职业背景李岩老师曾先后在广州宝洁有限公司、香港得信咨询有限公司、深圳海格物流等，企业担任生产经理、高级咨询顾问、培训经理等职。李岩老师在培训以及培训管理领域具有丰富的实战经验，尤其是在生产管理和人力资源管理领域更具有独特的优势，对于精益生产管理、全面生产管理（TPM）、全面质量管理（TQM）等具有深入的研究和实战经验，在生产型企业的现场管理、人员培养方面都有着丰富的成功案例，尤其擅长中、基层管理人员的培养。授课风格李岩老师善于启发式教学，从学员自身条件与经验出发，帮助学员总结与发掘自身的成功经验，从而帮助其实现提升；一切从实战需要出发，将理论与方法融入实际的案例，使学员真正学到可以使用的工具与技巧。擅长的课程生产管理领域包

毛占福

毛占福，企业内训讲师；六西格玛推进科长—三星；品质管理科长—三星。实践/学术背景黑带大师－三星总部；流程六西格玛－三星总部；精益六西格玛－三星总部；六西格玛设计－三星总部；IE专家/TPM专家－三星总部；VE/TRIZ－三星总部；黑带－中质协质量工程师(中级)－人事部；MBA-西北工业大学。毛占福老师拥有超过9年六西格玛流程改进/精益六西格玛/六西格玛设计的现场实施经验,为制造企业提供六西格玛方法论和工具应用。具有深厚的六西格玛理论功底并拥有丰富的六西格玛项目实施,项目辅导和培训经验。并具有极强的沟通能力。擅长领域擅长企业商业、流程、精益战略评估分析和整体规划和企业经营战略。六西格玛项目挖掘,项目实施,项目辅导,项目评审,项目成果维持,项目管理等有丰富的实践经验。擅

李铁华

清华大学、浙江大学中国管理科学研究院、日本制造业研究中心清华大学河北企业研究与发展中心专家，行动力模式创始人会任：中国管理研究院精益研究所所长香港培训认证中心、国际资格认证中心特约高级教练日本能率协会咨询顾问受训，实战派日式精益生产管理改善专家美国培训联盟GA注册培训师，美国培训联盟GA执证TTT培训讲师【主要经历】曾在日本接受过3年专业的日式精益生产管理教育训练，系统研修TPS，深得丰田生产方式精髓。拥有8年日资世界500强企业高管经验，曾成功策划与实施“十倍速”与“GMB”之路，取得了战略性突破。国内近10年推行日式精益生产管理咨询经验，对制造业各类企业管理问题有深入的研究。现主持多个咨询实战项目，其主持之项目注重实际，且注重企业管理观念更新、过程与组织设计、管理工具的

惠喜军

青岛啤酒中国移动白云山制药神威制药　希望饲料协和医院德力西电气光大银行江铃汽配黄河旋风蓝星化工河北电力中轴集团上街电业局石油二机集团太平洋保险　银鸽集团伊利集团蒙牛乳业TOL阿尔卡特许继集团湖雪集团康达奶业三剑客奶业　商都集团医用制造中和通用峻华汽车设备　中光学集团三元医药航空集团云阳钢铁铸造华飞电子卓立烫印驼人医疗器械伊利莎黛服饰国泰实业冠达彩印龙生源发制品汽车减震器　大通物产信基实业东方变压器厂逸阳服饰　兴邦轮胎华邦服饰上海益寿金康利达装饰中贯冶金科隆电器康达尔饲料金阳保健品　中原特钢济源钢铁恒久远制药寅兴实业华龙集团鸿福酒业远东传动轴宛西制药瑞丰机械海特模具长江制动器现代中药布云鞋垫金阳铝业西平电杆嘉隆摩托安利织物天昌烟草神龙电器亚洲啤酒月山啤酒恒丰汽配金

沈平建

东莞市巨电电子科技有限公司执行总经理、三星科健高级讲师、三星科健革新部经理2003年—2010年、零隙精益常务副总、首席精益现场及单元生产专家2010年至今。专业方向：1、8年三星现场管理实战及革新部长经验积累，全面推动现场改善体系的建立：现场6S、3正活动推进，QCC、改善提案的推广；生产资源优化配置，使生产过程成为产品增值的过程；2、协助企业制定战略目标发展计划，拆解及执行；3、运用精益计划物控体系，定时定量供应，保证产品交货期，缩短产品LeadTime；4、创新力和解决重大课题的领导能力，掌握重点管理、指标管理、激励管理等管理技术；5、具备丰富的现场改善经验，制造革新方法、IE技能，标准时间，LOB分析及生产效率提高；6、通过培养创造力，构筑团队的核心竞争力，确保在同行业中的制造竞争优势及成本优势；7、