庄伟明

员工幸福力提升导师浙江太古可口可乐特聘讲师农业银行《阳光心态》指定讲师清华、浙大总裁班特聘讲师曾任：浙江金华粮食局局长秘书庄老师从事企业管理20多年，曾任中学教师、机关干部、国企改制负责人，2007年成为职业讲师，8年来为银行、烟草、电力、通讯、保险、制造业、机关事业单位等多个行业，授课800天以上，被誉为“激励大师”、“幸福人生导师”。实战经验：已连续8年为浙江太古可口可乐宁波大区销售人员讲授《金牌销售心态激励与士气打造》、《阳光心态》课程，共52期，成为可口可乐内训特聘讲师；为农业银行：安徽农行、河南农行、贵州农行、天津农行、山东农行、湖北农行、湖南农行、广西农行、江西农行、北京农行、河北农行、内蒙古农行巡回授课，授课期数达到150期以上；在浙江建行金华市全市所有

刘羚

讲师在中石油物探局工作了12年，历任软件工程师、项目长、科室主任等职，2000年取得高级工程师职称。2001年开始，在神州数码、赛迪、国家信息化测评中心等企业历任质量经理、咨询顾问、PMO经理、项目管理总监等职，从事质量管理/过程改进、能力成熟度模型即CMMI咨询、企业级项目管理、绩效管理等工作。

张现锋

讲师6年高科技企业产品研发管理实践，5年的研发管理咨询经历。曾在某国际EMS龙头企业工作两年，从事商用/消费性产品的研发和研发项目管理的工作，先后担任过结构设计工程师、系统工程师、项目经理等职位，期间有机会与全球顶尖知名企业IBM、HP、SONY、NEC、联想等客户长期合作，成功完成了多个大型商用项目COLUMBUS、HORIZONAL、天骄等系列产品的研发和上市工作；后加入HW工作4年，期间担任过项目经理，参与交换产品线的研发项目管理工作，成功地将产品开发的三级计划体系在产品线推行。同时作为核心组成员与国际顶尖咨询顾问（IBM顾问团队）一道在研发系统推动公司级研发管理变革（IPD），并具体负责此研发管理变革在本职能部门的推动与具体实施工作。2006年加入国内专业的杰华研发管理咨询公司，专业为企

王昕

讲师；曾任万科万达设计高管。曾在乙方设计院从事设计10多年，现在甲方房地产公司从事设计管理15年（期间曾兼任某集团成本部副部长3年）。

杜家泉

讲师；曾工作于天津万科房地产有限公司，历任设计部经理、总经理助理、项目总经理；天津假日饭店，任工程总监；曾任信集团副总裁兼任海南亚新房地产开发有限公司总经理。负责海南地区全面工作及集团设计研发工作。

王天一

讲师运营管理学硕士（英国利物浦大学优秀硕士毕业生）；工程师。中国民航系统认证培训师，美国供应链管理协会APICS认证，项目管理协会PMI认证，六西格玛绿带证书，ISO9000内审资格证书，微软认证MCSE证书，SAP证书。工作经历曾任国有上市公司信息部经理、项目总监。主持并参与多个大型国家级集团信息系统建设,成效显著并获得集团总部嘉奖。曾代表集团公司负责美国总部驻华代表的工作协调及兼职翻译，获得美国总部的表彰。曾任五百强合资企业物流运营总监、客户服务事业部总经理。授课风格：善于引进借鉴欧美国家先进的培训理念和培训技巧，具有良好的亲和力与现场控制能力，善于调动学员参与互动，课堂气氛活跃。其本人在授课过程中思路清晰，观念新颖，工具实用，课程中贯穿的大量有价值的案例、

张鹤飞

张鹤飞博士，特聘讲师，是站在华为和三星肩膀上的培训师，是以华为和三星为业界标杆的企业首选实战型培训师。1999年获北京理工大学通信与信息系统专业博士，师从原北京理工大学校长、两院院士王越教授，攻博期间曾深入地研究过工程系统理论，对大型项目的运作、顶层决策系统思想、复杂系统的设计思路和过程有深入的了解。1999年初加盟华为,曾在华为北京研究所、华为印度研究所和华为总部IPD项目组工作5年,历任微系统软件工程师、高级软件工程师、软件项目经理、市场计划部经理、培训经理、SEPG经理、产品QA经理、华为公司级IPD(集成产品开发)全流程引导者、华为北京研究所IPD推行负责人，是华为公司早期软件CMM推行的核心成员和IPD核心专家。曾在华为公司进行了百次以上的IPD相关培训，作为IPD引导者先后指导过数据通

杨柳

主要资格美国项目管理协会认证的项目管理师（PMP）精益六西格玛黑带(LeanSixSigmaBB)国家企业培训师职业资格认证（二级）以色列Clarizen在线项目管理平台系统顾问个人背景2003~2006年在国内协同商务软件系统领导厂商泛微软件公司华南地区担任实施顾问和项目经理，在珠江电源、美的集团、恒旭国际、广州工商局、太平保险等大型企事业集团协同办公信息化建设项目担任实施顾问和项目工程师,通过IT系统的导入实施,为大型企业集团梳理流程,实现集团管控。2006~2009年，在上海知名项目管理顾问公司先后担任培训顾问、高级项目经理，事业部总监，统括上海总部，北京分公司，江苏分公司的筹备及管理，人才发展及团队建设，大客户的年度培训项目实施和管理，以及公司的日常运营。在工作期间接受了国内外众多知名专家的现代管理咨询的知识和方法

李国雄

西南交大工民建专业资深房地产企业咨询管理顾问曾任某知名房地产企业运营总监；实战讲师，房地产计划运营管理专家，。中国房地产“先算后画”理论倡导者；《房地产成本管理模拟沙盘演练》版权课程首创者曾任职甲方中高层10年管理经验，从事项目运营管理、成本管理，国内知名咨询机构合伙人。李老师擅长：房地产企业战略管控；房地产计划运营管理、房地产成本管理沙盘。能够针对企业管理问题给出有针对性的辅导方案。授课特点：李老师多年的项目咨询与培训生涯，积累了丰富的标杆房地产企业经典案例和实战经验，风趣幽默的授课方式，重视与学员的互动与交流。多元化的教学方法，实际的演练，透过实战来启发学员，从而使之产生体验；并将理论与实战、认知与实践相结合，激发学员的潜力与反思。营造出一个欢乐的学习

骆飞

北京邮电大学-移动互联网与信息化实验室-研究员；北京邮电大学-信息与通信工程学院-外聘讲师；中国移动集团广东移动有限分公司特邀讲师；中国移动集团山东移动有限分公司特邀讲师。2006年中国移动通信集团光传输网络维护大比武中，特邀为考题撰稿人；2011年中国移动通信集团年度技术竞赛-技术类试题撰稿人；中国移动集团《卓望通讯》期刊特约撰稿人；中国电信集团《信息网络》期刊特约撰稿人；华中电网特邀讲师；山东鲁能集团特邀讲师。《华北电力技术》期刊特约撰稿人；《中国电力教育》期刊特约撰稿人；《电力系统通信》期刊特约撰稿人；中国通信标准化协会（CCSA）TC9会员；研究领域：大数据、4G-LTE、互联网金融、信息化安全、云计算、移动互联网、